Dein Weg zum MBA – auch ohne Bachelorabschluss und Matura
Wie Mitarbeiter:innen erfolgreich durch Veränderungsphasen führen und Change-Prozesse in Unternehmen wirkungsvoll umsetzen? Der Hochschullehrgang MBA Change Management und Leadership widmet sich diesen zentralen Fragestellungen und qualifiziert dich für Führungspositionen in Unternehmen aller Branchen und Größen. Du vertiefst deine Führungs- und Managementkompetenzen in den Bereichen Agiles Leadership, Organisationskultur, Cultural Change, New Work und Hybrides Arbeiten sowie Sustainable Transformation und Green Leadership. Die Schwerpunktsetzung des MBA Change Management und Leadership liegt auf Nachhaltigkeit und dem erfolgreichen Einbinden aller im Change-Prozess beteiligten Personen und Ebenen. Zeitlich flexibel, vollständig online und ohne Präsenztermine richtet sich dieser Hochschullehrgang insbesondere an Personen, die keine Zeit zum Vollzeit studieren haben.
Der Studiengang wird in zwei Varianten angeboten:
MBA mit 120 ECTS: Für Personen ohne Bachelor oder Matura.
- Studiendauer: 24 Monate (4 Semester)
- Vermittelt das vollständige MBA-Programm inkl. umfassendem betriebswirtschaftlichem Fachwissen und vertieften Führungs- und Managementkompetenzen.
MBA mit 60 ECTS: Für Personen mit abgeschlossenem, facheinschlägigem Bachelorstudium.
- Studiendauer: 18 Monate (3 Semester)
- Verkürzte Variante, fokussiert sich auf die Kerninhalte des MBA-Programms.
Anrechnung von Diplomlehrgängen im MBA Change Managment & Leadership
Im Rahmen des MBA Change Managment & Leadership (120 ECTS) besteht die Möglichkeit, ausgewählte Diplomlehrgänge auf das Studium anrechnen zu lassen. Dadurch können bereits erworbene Qualifikationen anerkannt und der Studienverlauf individuell verkürzt bzw. effizienter gestaltet werden.
Anrechenbare Diplomlehrgänge:
-
Diplomlehrgang - Leadership & Zeitmanagement
Entspricht dem Modul 3 des MBA-Studiengangs. Absolventinnen und Absolventen erhalten
9 ECTS-Punkte, die auf das MBA-Studium angerechnet werden.
-
Diplomlehrgang - Kommunikation im Change Prozess
Entspricht dem Modul 6 des MBA-Studiengangs. Absolventinnen und Absolventen erhalten
9 ECTS-Punkte, die auf das MBA-Studium angerechnet werden.
Fördermöglichkeit
25 % Ermäßigung mit AK-Stipendium
Nicht FFG-Förderungstauglich (Skills Scheck)
Der Lehrgang ist zeitlich flexibel, vollständig online und ohne Präsenztermine konzipiert – ideal für alle, die keine Zeit für ein Vollzeitstudium haben. Nach deiner Anmeldung erhältst du eine persönliche E-Mail mit allen Informationen zur Inskription sowie zur Abfrage, welchen Studiengang (60 ECTS oder 120 ECTS) du wählen möchtest.
Modulübersicht
- Change Management
- Agiles Leadership & New Change Management
- Unternehmensführung
- Entrepreneurship & Start-up Managemen
- Wissenschaftliches Arbeiten
- Exposé
- Qualitative & Quantitative Forschungsmethoden
- Change Leadership & Führung im Wandel
- Coaching & Mentoring in Change Prozessen
- Diversity Leadership & Führung von heterogenen Teams
- Self-Leadership & Positive Mindset
- Selbst-und Zeitmanagement
- Change Purpose, Vision & Strategic Decision
- Organisationskultur & Cultural Change
- Organization Design & Change Architekturen
- Sustainable Transformation & Green Leadership
- Digital Business Management & Innovation
- Analyse- & Planungsinstrumente im Change
- Umsetzungs- & Steuerungsinstrumente im Change
- Agiles Projektmanagement
- Human Resources Management & Employee Experience
- New Work, Hybrides Arbeiten & Digital Workplace
- Wissensmanagement & New Learning
- Employee Wellbeing, Resilienz & Mental Health
- Angewandte Psychologie & Persönlichkeit
- Employer Branding & Personalmarketing
- Stressmanagement
- Selbstreflexion & Social Skills
- Präsentationstraining & Rhetorik
- Coaching & Mentoring in Change Prozessen
- Agiles Coaching & Business Coaching
- New Work, Hybrides Arbeiten & Digital Workplace
- Wissensmanagement & New Learning
- Innovationsmanagement
- Psychologie im Veränderungsprozess
- Change Communication & Storytelling
- Konfliktmoderation & Feedback im Change
- Kommunikationspsychologie & Beziehungsaufbau
- Project Case
- Projektpräsentation
- Masterarbeit
- Abschlussprüfung
Der MBA Change Management und Leadership eignet sich für:
- Angehende und etablierte Führungskräfte
- Projektleiter:innen
- Mitarbeiter:innen auf mittlerer Managementebene
- Mitarbeiter:innen mit Personalverantwortung
- HR-Verantwortliche
- Mentor:innen
- Change-Kommunikator:innen
MBA Change Management und Leadership 120 ECTS (ohne Bachelor/ für Personen ohne Vorstudium):
-
Akademischer Abschluss (Bachelor mit 180 ECTS oder Äquivalent) oder höherer Abschluss und mindestens zwei Jahre einschlägige Berufserfahrung
oder -
Universitätsreife und mindestens vier Jahre Berufserfahrung, davon mindestens zwei Jahre facheinschlägig
oder -
Abgeschlossene Berufsausbildung und mindestens fünf Jahre Berufserfahrung, davon mindestens zwei Jahre facheinschlägig
MBA Change Management und Leadership 60 ECTS (mit Bachelor / verkürzte Variante):
-
Abgeschlossenes facheinschlägiges Studium (mindestens Bachelorniveau, 180 ECTS)
-
Mindestens zwei Jahre facheinschlägige Berufstätigkeit
-
Mindestalter: 21 Jahre
Nach positivem Abschluss des Masterlehrgangs wird von der FH Burgenland nach österreichischem Recht der akademische Grad „Master of Business Administration“ (abgekürzt „MBA“) verliehen. Dieser akademische Grad darf international geführt werden. Absolvent:innen erhalten nach Abschluss des Hochschullehrgangs ein Diploma Supplement (Anhang zum Diplom). Dieser in Deutsch und Englisch verfasste Diplomzusatz ist ein europaweit genormtes Zusatzdokument mit einheitlichen Angaben zur Beschreibung von Hochschulabschlüssen. Es soll sowohl national als auch international die Bewertung und Einstufung von akademischen Abschlüssen für Studien- und Berufszwecke erleichtern.
Nach erfolgreichem Abschluss des MBA Programms Change Management und Leadership verfügst du über:
- Führungs- sowie Selbstführungskompetenzen: Must-haves in Zeiten von ständiger Veränderung und wirtschaftlicher Unsicherheit.
- Umfassende Managementkompetenzen, um notwendige Maßnahmen im Change-Prozess zu identifizieren sowie erforderliche Methoden und Werkzeuge, um diese Maßnahmen wirkungsvoll im Unternehmen zu initiieren und umzusetzen.
- Fachkompetenz, um Mitarbeiter:innen erfolgreich durch den Change-Prozess zu begleiten und gleichzeitig Unternehmensziele gewinnbringend zu realisieren.
